6月5日，二公司組織威海經技區高端制造產業園(8-14號樓)工程召開項目開工前施工策劃專題會，二公司領導班子、各科室負責人及項目部主要管理人員參加。

策劃會上，項目部從工程項目概況、臨建布置策劃、施工進度策劃、技術質量策劃、材料管理策劃、安全管理策劃、經營管理策劃、專項風險分析等方面進行了匯報。各科室負責人對策劃內容進行探討，同時提出合理化建議及施工過程中主要風險控制措施，最終形成一套完整的預控管理體系。

分公司經理吳剛強調，策劃再好，關鍵在落地，要求項目部在合同交底、控制價的落地、成本策劃方案等關鍵方面還需進一步細化；要求項目部根據分工每個管理人員都要深入了解策劃中的關鍵點，同時對安全、質量、材料使用等方面的關鍵點進行管控，勞務單位甚至操作工人都要明確了解關鍵點具體的操作要求；同時要求相關科室全力配合項目部的工作，深入項目和項目部一起持續不斷將項目策劃推廣落地，將該項目打造成一個成功的范例。