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      威海建設集團召開黨委(擴大)會議

      • 分類:威建黨建
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2022-05-24
      • 訪問量:0

      【概要描述】2022年5月21日下午,威海建設集團組織召開黨委(擴大)會議。集團黨委委員,集團公司高管,各黨支部書記、基層單位主要負責人、機關部室主要負責人等37人參加會議。會議由集團黨委副書記許進科主持。

      威海建設集團召開黨委(擴大)會議

      【概要描述】2022年5月21日下午,威海建設集團組織召開黨委(擴大)會議。集團黨委委員,集團公司高管,各黨支部書記、基層單位主要負責人、機關部室主要負責人等37人參加會議。會議由集團黨委副書記許進科主持。

      • 分類:威建黨建
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      • 來源:
      • 發布時間:2022-05-24
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      詳情

      2022年5月21日下午,威海建設集團組織召開黨委(擴大)會議。集團黨委委員,集團公司高管,各黨支部書記、基層單位主要負責人、機關部室主要負責人等37人參加會議。會議由集團黨委副書記許進科主持。

      本次會議既是一次集體學習的會議,也是一次統一認識、統一目標、統一行動、確保企業穩定、隊伍穩定、思想穩定的動員大會,更是一次集思廣議、堅定信心、真抓實干、攻堅克難、確保全面完成上半年目標任務的動員大會。

      在集中學習環節,與會人員集中學習了習近平總書記近期重要講話精神。包括2022年春季中央黨校中青年干部培訓班開班儀式重要講話;關于全面加強基礎設施建設的重要論述;慶祝中國共產主義青年團成立100周年大會重要講話。集團公司董事、財務總監王穎帶領與會人員學習關于當前經濟形勢和經濟工作的重要論述。

      在交流發言環節,基層單位負責人圍繞“重塑執行力,穩固基本盤,開創集團穩定健康發展新局面”戰略目標的實施效果、保障措施和建議意見,當前嚴峻的市場形勢下如何進一步確保企業穩定、隊伍穩定和思想穩定,行業風險陡增及疫情影響下企業的發展思路及如何確保“精細化管理水平”有效落地等三個主題,展開“頭腦風暴”,提出了穩定企業、穩定隊伍和穩定思想的舉措辦法,明確了精細化管理的路徑和做法。

      集團黨委書記、董事長李剛為全體與會人員上了一堂鼓舞人心、催人奮進的黨課。黨課結合當前國際國內形勢,結合國家和省市行業的大政方針,結合集團公司的發展現狀,剖析了施工行業總體發展走勢,把脈了制約公司生存發展的問題和癥結,提出了針對性的改進措施和辦法。

      堅持一個核心

      堅持黨的核心領導。各基層單位要把黨的建設融入企業經營各方面,與企業發展同研究、同部署、同檢查、同考核,將黨的路線、方針、政策不折不扣地貫徹落實到集團發展各項工作中去。

      強化兩種意識

      一是危機意識。當前的建筑業企業,面臨的問題不僅僅是怎么活下去的問題,而是能不能活下去的問題,但我們部分單位明顯認識不足,準備不足,應變能力不足,看待問題過于簡單,過于樂觀,更有個別的領導干部出現思想滑坡,直接選擇躺平,熬天混日子。

      二是執行意識。執行能力的好不好,直接反映的是企業有沒有健全的規章制度,有沒有嚴肅的考核體系,有沒有團結一致的領導團隊。集團公司部分單位的經營止損問題、重大風險項目的風險評估問題、地產板塊的項目去化問題,公司多次開會研究,多次安排部署,時間拖得很長,耗費精力很大,但效果達不到預期,典型就是在執行落實上出了問題。

      明確三個重點

      一是精細管理要上檔升級。社會各界對工程質量、安全的關注度越來越高,規范標準對施工企業的要求越來越嚴,項目預期利潤水平越來越低,這就倒逼集團要通過管理的精細化、規范化、標準化,提升工程質量,規范安全行為,降低施工成本。要求各部門、各基層單位要以項目盈利為核心,整合質量管理、安全管理、成本管控互聯互通,打通精細化管理體系的“最后一公里”,徹底改變工程項目放任型、粗放型的管理模式。

      二是風險管控要嚴防死守。商務合約部、成本管理部、審計法務部要形成聯動,實現項目生命周期的全覆蓋,從合同洽談、合同履行、過程管控,到審定結算、資金清收、法律訴訟,確保每個環節都不遺漏,每個階段都防控到位,不留死角,不留空位,管理上真正實現一條線、一盤棋、一張網;要嘗試成立工作專班,專題解決集團公司存在的重大風險項目,明確工作分工、進度計劃和責任考核,推動重大風險項目盡快止損。

      三是資金安全要扎穩筑牢。集團公司面臨的資金壓力非常大,要求各基層單位把資金安全作為各項工作的重中之重:一是抓清欠,無論是在建項目還是竣工項目,一戶一策,一時一策,制定工程款清收的有效措施,要立軍令狀,關鍵時刻要有“壯士斷腕”的魄力,要有不達目的決不收兵的決心,堅決啃下清欠這個硬骨頭;二是抓去化,地產板塊的去化方案已經基本確定,要求建恒公司、建大公司要按照既定方案,快速反應,扎實推進,加快投資項目的資金回籠;三是抓止損,針對重點風險項目,要抓緊排查問題原因,制定管控措施,必要時成立專班,確保主體責任落實,措施執行落實,管理效果落實,盡快“止血止損”。

      健全四項機制

      一是健全施工合同聯合審查機制。一個工程能不能干,合同審查是風險防控的第一道關口。對于目標工程,商務合約部要和基層單位形成聯動,就項目的背景情況、業主資信、合同價款、支付條款、工期條款、變更條款等進行分級嚴格審查,當前形勢下,要懂得取舍,寧可產值受點影響,也不能形成新的風險。

      二是健全合同履約風險熔斷機制。合同履約過程中,要做到對合同履約狀況的實時監控,保持信息的共享,一旦發現合同履約出現嚴重違約,要結合項目實際立即快速反應,啟動合同履行熔斷,立即落實相應舉措。

      三是健全重大投資審批管理機制。公司重大項目投資要更加謹慎,更加理性,非必要和前景不明朗的投資集團不予批準或者暫緩批準。對于計劃實施的投資,要逐級完善可行性研究,由董事會研判后予以批準,并要求商務合約部、審計法務部等部門全程介入,規范施工概算和施工策劃,確保每一分錢都花得明明白白,每一分錢都要花到刀刃上。

      四是健全企業資金內控管理機制。要進一步強化對企業資金安全性的掌控,特別是要嚴格內部貸款的審批程序和過程監管,公司去年下發了《資金管理辦法》,需要進一步完善,進一步加強資金監管力度,最大限度確保集團資金安全。

      員工隊伍尤其是骨干員工的穩定健康,是確保企業穩定健康的根本。我們要以慶祝集團成立70周年為契機,發動廣大員工廣泛參與,給廣大員工搭建平臺,營造環境,創造條件,給予他們更好的職業愿景,激發大家更大的創業勁頭,為集團公司的穩健發展奠定堅實的人才基礎!

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